净水器企业转型升级须走品牌之路

  净水器企业需创建自己的品牌

　　我国净水器业发展至今，规模和产能都很大，但竞争力不强。与国外同行业相比，我国净水器行业最大的问题就是品牌，国内净水器企业曾几度沦为“代工厂”，国产品牌的发展更是缓慢。而拥有“净水器品牌之都”之称的深圳，面对危机，净水器企业要转型升级，就必须创建自己的品牌，走品牌发展之路。

　　价格战阻碍企业转型

　　近年来，劳动力成本的上涨、房地产的限购、原材料价格上涨等方面的因素，间接推高了净水器企业的经营成本，加之近期媒体曝光不少净水器企业的产品出现质量问题，消费者对净水器企业的诚信度一再降低，这使得国内净水器品牌的发展更加艰难。更令人担忧的是，国内大部分净水器企业只看重眼前的利益，投入更多的资金和人力去拓展市场专卖店的数量，而没有深入了解消费者的需求，引进先进的技术，改善产品的性能，提高产品附加值。这样，企业就缺乏积累、无法顺利实现转型升级。

　　国际市场的低迷，导致外向型净水器企业的出口优势逐渐消失，不少企业渐渐转向间接出口或内销，市场竞争异常激烈。为了抢占市场，一些净水器企业运用各种促销手段来吸引消费者，从去年第二季度开始，净水器行业就上演了价格战，且呈愈演愈烈之势。

　　创建品牌促转型升级

　　随着国内的净水器产品市场同质化现象越来越严重，净水器企业明白，拥有含金量高的品牌，是应对市场竞争最有力的武器。拥有知名品牌的净水器企业受外部环境影响小，承受能力较强，即使在金融危机下，仍能保持增长势头，而一些没有品牌或品牌知名度不高的企业则受环境影响较大，有的在行业洗牌中被淘汰。没有品牌就是等死，这是许多净水器企业的共识。于是战略规划、品牌提升、管理重塑等被众多净水器企业提上转型升级的日程。

　　中国厨卫工程委员会秘书长高世彦表示，中国未来是全球最大的净水器产品消费市场，许多国内净水器品牌的产品性能和质量达到甚至超过了国外品牌。然而怡口、爱惠浦、史密斯等国外净水器品牌利用强大的资金实力和较高的品牌知名度，几乎垄断了中国高端净水器市场。除历史原因外，国内企业品牌意识不强是导致这种局面的重要原因。

　　如何创建自己的品牌

　　据了解，净水器行业还有部分从业人员认为：企业就是品牌。而事实上品牌是可以独立于企业之外的精神类财产，它可以属于你，也可以属于别人。也有不少企业误以为有了好产品、大工厂就有了大品牌，他们把多数资源投入到具体的事物上，而不愿意在品牌建设上投入。

　　要创建自己的品牌，净水器企业首先要了解自己、熟悉市场、认识对手。通过特定的消费群，从销售数据、产品、方向等多方面进行调查，了解消费者的需求，进行品牌定位。品牌定位就是设定产品销售人群，为消费者找到产品功能和情感上的诉求点。企业通常会将品牌定位的内涵凝练成一句通俗的广告语，帮助消费者理解、记住并传播品牌。

　　其次，净水器企业只有明确品牌的目标，才能保证发展的长期性。一方面要明确公司目前较为成功的产品与服务，列出主要的市场与所服务的顾客群体；另一方面要对企业在品牌战略实施期间的资金、人力、技术等资源作一番研究，看看它们能否适应品牌目标。如果在某一方面缺乏，则有可能阻碍品牌目标的实现，此时就应该考虑作一些改变。

　　最后，则是品牌传播。品牌传播是企业以品牌的核心价值为原则，在品牌识别的整体框架下，选择广告、公关、销售、人际等传播方式，将特定品牌推广出去，以建立品牌形象，促进市场销售。在现代资讯传播日益发达的今天，人们不可能接受所有信息，只能有选择地记取、接受对他们有用或吸引他们、满足他们需要的信息。在品牌传播的过程中，净水器企业要塑造品牌形象，提升品牌影响力，就必须考虑怎样做才能吸引、打动目标消费者，考虑如何在传播中体现出产品或服务，才能满足更多消费者需求的价值。

未来的市场竞争归根结底是品牌综合实力的竞争，深圳的净水器企业要想改变“代工厂”的命运，就必须从现在开始，抓住转型升级的机会，创建属于自己的品牌。

至纯净水（purest）品牌是隶属于加拿大百尔盛集团（Shawn  Bayer  Group Co.,  Ltd.）的国际知名净水品牌，全系列产品包括能量直饮机、纯水机、厨房净水器、中央净水器、软水机以及商业工程类净水设备六大系列，拥有“高频微废水”、“智能芯片管控”、“双膜双出水”、“无压力自吸”等行业领先技术，为家庭、厂家、机关、学校、净水器、医院、会所、酒店、楼宇、社区、SPA水疗等行业提供净水设备及工程施工。秉承百尔盛集团“纯粹、真诚、奉献”的厂家文化，至纯力争为客户提供有竞争力的净水处理解决方案和服务。至纯净水，Purest  Water，purest  life。