品牌营销跟随有道 方能打造净水器十大品牌

  净水器行业进入快速发展时期，净水器品牌林立，其中中小净水器企业占据了大多数。这些企业的发展，无疑会受到大的净水器企业的影响，在此过程中也会模仿他们的发展模式。中小净水器在品牌培育时期，采取跟随策略，最终向净水器十大品牌进军无可厚非。不过，净水器企业的发展阶段性不一样，采取的跟随战略也应当有所调整，这是中小净水器企业需要注意的地方。

  一、坚持专业化道路

  历来打仗有一重要策略，即集中优势兵力攻克。净水器产品销售就如商业战争，要想胜利必须走专业化道路，聚焦于一点，形成最强的冲击力量，“爆破”发展突破口，最终取得成功。在当前激烈的净水器市场竞争中，作为采用跟随策略的中小净水器品牌，要想在跟随过程中逐步把自己锤炼成领导品牌，首先必须的就是专心专一的走好专业道路，聚焦自己所有的力量，将成为“净水器领导品牌”的突破口成功的“爆破”。

  二、进行创新差异化

  跟随就意味着产品同质化、品牌类似化。一不小心，采用跟随策略的净水器品牌的形象就会被完全地定格成地主的“仆人”了，这对跟随净水器品牌是一种致命的打击。因此，跟随品牌更应该不懈地进行产品创新差异化和品牌创新差异化，良好的实现差异化运作，把本品牌与其它品牌轻而易举的区隔开来。这样，也就可以使本品牌慢慢地与被跟随的净水器品牌实现“分庭抗礼”的竞争，以此更有利的发展本品牌。

  净水器品牌在采用跟随策略时，要注重差异性，拒绝同质化，逐步树立起自已清晰、独立、极具个性的品牌形象。但在现实跟随“战争”中，很多跟随品牌却不注重产品和品牌的创新差异化，最终落了个品牌发展骑虎难下的尴尬境地。

  三、及时实现品牌化

  要想成长为行业的净水器行业领导品牌，对其产品的发展进行实效地品牌化是必然的。而在众多采用跟随策略的所谓的净水器品牌，实际上只是停留在产品或商标的名称上，未必真正上升到品牌内涵和形象的层面上。

  随着跟随运营的不断深入，跟随的品牌就应该逐步规划自己在跟随过程中更进一步的发展和可持续发展，这就要求采取跟随策略的品牌有意识的进行“自我”发展——在跟随中逐步脱胎换骨成独立创新的发展，其关键的一步就是及时的完成和实现独立的、形象鲜明的和极具市场战斗力的品牌打造，即把跟随的产品进行科学实效的品牌化。净水器企业跟随品牌只有及时实现品牌化，打造出一个广大消费者认知和认同的品牌，提升产品销售，才能向行业领导品牌的“宝座”靠拢。

  净水器企业在培育品牌时，一定要有成为净水器行业强势品牌的意愿，只要坚持不懈的努力，成为净水器行业领导品牌也会大有希望。毕竟念念不忘，必有回响。

  至纯净水（Purest）品牌是隶属于百尔盛集团（ShawnBayerGroupCo.,Ltd.）的全球知名净水品牌。百尔盛集团，21世纪初成立于深圳经济特区，主营家用净水器的研发、生产和贸易，是国内最大的净水器生产型企业之一。百尔盛集团下辖五大业务模块：净水器生产及OEM事业部、直饮水工程事业部、国内市场事业部、国际贸易事业部、网络零售事业部，拥有年产超过2万台的生产线，员工超过百人，是深圳乃至全国最大的净水器研发、生产和贸易的综合性企业集团之一。百尔盛集团以国际领先的RO反渗透技术为核心，以覆盖全网的电子商务服务能力为标准，以根植全国的地面代理经销商服务体系为保障，矢志成为净水器行业国际一流的标杆企业，为国内和国际所有用水的单位和家庭提供最洁净的水源。

  百尔盛集团拥有多名反渗透、超滤等水处理方面的工程师，拥有国际一流的RO反渗透纯水机生产制造技术，家用纯水机国内销量排名第一。集团同时拥有技术精湛的直饮水工程安装队伍，安装的管道直饮水系统性能稳定，质量可靠，为家庭、企业、机关、学校、工厂、医院、会所、酒店、楼宇、社区、SPA水疗等行业提供净水设备及工程施工。

  至纯净水器，为杰出保驾护航！